【佛山陶瓷网】陶瓷行业如何安全严冬陶瓷企业大家房地

    陶瓷行业如何安全严冬陶瓷企业大家房地

今年中国的经济面临2005年以来最大的滑坡，各行各业均受到不同程度的冲击，房地产市场的萎缩直接导致了陶瓷行业的萧条，对我们窑炉行业的冲击是相当之大的。资金回笼困难、行业恶性竞争加剧、产值减少、利润率下降、人员工资上涨等一系列因素导致窑炉企业的生存难度进一步加大，如何安全渡过行业的严冬，确保我们企业的生存能力，将是我们在目前直到整个经济回暖前最重要的一项工作。

一、过冬是检验生存能力的试金石，员工与企业同舟共济十分重要

我们鑫信达公司从起步到今天，一路上也经历过不少的风风雨雨，时至今日，我们还没有遇到过非常大没法过去的困难，多少次我们都用团队精神克服了困难。但我们必须清醒地认识到：这并不是我们已经做得有多么的好，只是我们到目前为止运气稍微好一点而已，好运气不会一直这么照顾我们，更恶劣的环境还在不远的将来等着我们。检验我们的企业到底有多大的凝聚力和向心力，就看我们的员工在遇到困难的时候，是想着与企业同舟共济，不离不弃，众志成城，万众一心，去努力工作，去改变环境。还是悲观、失望，在个人的利益面前不顾公司整体利益甚至损害公司利益，散布消极有害言论，就可以一目了然。中国有句古话：“家贫显孝子，国难见忠臣”，我希望我们的领导层在关键的时刻能经受得住考验，以“受任于败军之际，奉命于危难之间”的勇气来激励自我，进一步端正自己的心态，树立全局观念，打起十二分的精神来对待自己的工作。因为大家知道：大环境好时犯一点小错可能通过我们的补救对大局不会造成大的危害，大环境不好时一点小错可能给我们的企业造成灭顶之灾。就像我们目前搞窑炉验收，以前窑炉验收我们很容易通过，现在为什么那么难呢？不是我们做的窑炉不行而是外部的环境变化了，归根结底一句话，是总体经济的关联性对我们的影响，经济不好，陶瓷企业对我们的要求自然就高起来了，那么一个小小的问题就可能成为我们面前的一道障碍。我们唯一能做的就只有将我们的工作做得更加细致，自己做好了，才能有底气去要求他人。恶劣的环境和大浪淘沙的方式，已经为我们的企业培养发现了许多优秀的人才。对一些不适合本企业发展的人要坚决清除出我们的队伍。我相信，经过又一轮大浪淘沙式的洗礼，我们团队的凝聚力和战斗力会进一步加强，会有一个质的飞跃。

二、过冬检验企业危机公关的能力、检验上下游的关系是否牢固

当困难出现的时候，很重要的是一个人的态度。我们办企业始终要努力做到讲诚讲信的，没有诚信，我们如何在行业中立足？当出现困难时，如何去化解危机我们每个人都有自己相应的责任。对待我们的客户、对待我们的供应商、对待我们内部的伙伴都必须讲求一个良好的互动和沟通，都必须要做到有情有义，有理有利有节。这样我们的将来才会有一个坚实的基础。另外，当外界环境变得恶劣的时候，我们外围客户的关系是否牢固，是我们在比较困难的环境中能否生存的关键。客户关系比较牢固，说明我们的工程没太大问题，跟踪工作还比较到位。如果客户关系不牢固，所有的人都应该反省。

三、过冬检验我们管理团队运作企业，把握企业发展节奏方向的能力

管理团队的任务，一方面是企业目标管理日常的工作，另一方面也必须要明确企业要向哪个方向走，如何走的问题。前者是个战略问题，后者是个战术问题。只有达到两者和谐统一，只有两样全部都对了，我们才有可能做到处乱不惊，心里有底。

很客观地讲，我们目前企业的规模在窑炉公司里面只能算得上是中等规模，虽然说我们在市场上有一定的知名度，做的工程质量总体上还不错。但离一个非常规范的窑炉企业还存在着差距，这是我们都必须清醒认识的一点。我们的思想不能妄自菲薄，但也不能妄自尊大，极左和极右的思想都是要不得，要死人的。

对待经济冲击，窑炉企业也存在着三种过冬的方式：一种是多接订单的方式加快资金周转的方式过冬。二种减少订单数量，加大收入回款力度的方式过冬。三种是压缩开支，裁减人员，休眠过冬。依据我们目前的状况来讲，比较适合我们的也只有第二种方式，因为第一种方式危险性更大，资金链一断后果不堪设想。第三种背离了我们企业的精神。但这并不意味着我们的业务人员可以整天在家睡觉高枕而眠无法有所作为，而是要求大家要去做更细致的工作，以冬天卖出冰淇淋的精神去观察市场，有目的地去寻找更好的客户。

我们今天所做的一切，只有一个目的，就是争取达到当年毛泽东预言刘邓大军到大别山最好的一种结局：以较小的代价站住脚根，在困难的时候守得住，在发展的时候稳得住，这就是我们经营企业时永远追求的一个方向。

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