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【佛山陶瓷网】陶瓷行业陶瓷企业疫情董事长瓷砖企业瓷砖行

taocixingye】2020-3-7发表: 陶瓷行业陶瓷企业疫情董事长瓷砖企业瓷砖行
编者的话今天下午,收到了大角鹿超耐磨大理石瓷砖董事长南顺芝《致陶瓷企业的一封信》。南顺芝说,“这次疫情让我更加坚信打造全球品牌的重要性”。“只有全球品牌才能与全球品牌抗衡”。他认为:“创新和

    陶瓷行业陶瓷企业疫情董事长瓷砖企业瓷砖行

编者的话

今天下午,收到了大角鹿超耐磨大理石瓷砖董事长南顺芝《致陶瓷企业的一封信》。

南顺芝说,“这次疫情让我更加坚信打造全球品牌的重要性”。“只有全球品牌才能与全球品牌抗衡”。

他认为:“创新和全球化是抵抗风险的两根柱子”,“创建全球品牌应保持聚焦和创新。聚焦是打造全球品牌必经之路”。

南顺芝表示:“我深知做减法的痛苦与挣扎”,“大角鹿做减法也有很大的争议”。

但是,他坚信:“聚焦是打造全球品牌必经之路”。

当前,疫情之下,关于行业被倒逼转型、升级的话题不断,而小伙伴们,你的感受又如何?南顺芝先生的观点你同意吗?

尤其是,中国陶企当下已具备打造“全球品牌”的能力吗?

还有,疫情结束之后,对陶企而言,是创新最重要,还是活着最重要?

疫情“教会”了我们未来应该怎么活?

欢迎小伙伴们继续来信讨论!为当前处身迷雾中的行业辨识正确方向出一把力!

致瓷砖企业的一封信

各位瓷砖行业的同行们:

2020年初,新冠疫情的突然爆发,不可避免地对本处于平稳发展轨道上的市场经济造成了不小的冲击,瓷砖行业同样受到重大的影响。近一段时间,很多瓷砖企业的一把手和我聊今年的市场状况,和他们的交流中,我能深切地感受到同行们的焦虑。

面对危机我们如何自救?后疫情时期如何抓住机遇进行发展?

对此,我有一些感触想与同行分享一下。

首先,企业是社会的一份子

企业是社会的细胞,应该取之于民,用之于民,承担社会责任。我们都讲经营之道。什么是经营之道?我认为经营之道就是企业能发展的更好。如果企业发展不好,企业想做慈善恐怕是心有余力不足,大角鹿在此次疫情中发起了两次捐款活动,联合腾讯家居和爱德基金等组织发起公益活动,捐赠了物资也展现点社会责任感!

其次,创新和全球化是抵抗风险的两根柱子

如今,市场环境充满不确定性,企业面临的风险比以往任何时候都更加严峻,这就需要我们时刻保持警惕,必须具备充分的能力来应对市场突如其来的风险。

对瓷砖行业来讲,我觉得持续创新能力和打造全球品牌是抵抗风险的两根柱子。

第一,陶瓷行业要保持持续创新的能力。

以前,企业广告多一些,品牌知名度高一点,企业可能就可以赢了。

今天,你的产品必须要有创新,要有自己的核心技术,这是根本上的差异。瓷砖行业这两年市场行情不好,有两类企业感受到来自市场的压力,一类是靠低价生存的企业;另一类是靠品牌知名度竞争的企业。

毫不避讳地讲,我们也是这样过来的。

如今,我们已经走上了技术创新之路,依靠技术创新来应对市场竞争。2019年,瓷砖市场表现疲弱,我们大角鹿全国市场增长63%。我觉得,陶瓷行业的企业应该摆脱低价,重视创新。

第二,陶瓷行业要有创建全球品牌的能力。

中国瓷砖企业全球化发展从未如此急迫,改革开放前40年,我们从国外引进先进的设备以及我们陶瓷人努力奋斗,让中国瓷砖的产量规模做到全球最大。

如何把中国从产量大国变成品牌大国?中国企业的机会在哪里?

过往,意大利瓷砖企业已经把70%的瓷砖高价卖到全球,售价是我们的2倍。未来10年至20年,中国瓷砖企业一定会打造一批全球化品牌。

这次疫情让我更加坚信打造全球品牌的重要性。

如果企业是全球品牌,相对而言,中国就是单一市场而非全部市场。从这次疫情来看,全球品牌影响较小,像星巴克关闭中国门店,但全球市场依然转动。

随着中国市场的开放力度越来越大,会有更多的全球品牌进入中国市场与我们竞争,我们拿什么与他们竞争?

我认为,只有全球品牌才能与全球品牌抗衡。

中国在全球的影响力不断提升,为我们创建全球品牌提供了绝佳机会。在最近十年里,一批像华为、格力、海尔这样的中国品牌在全球市场勇做先锋,不断地制造影响力,体现出“中国品牌”前所未有的力量。

中国会有更多的产品走向世界,有更多的品牌走向世界!我们陶瓷行业应该抓住时代赋予我们的机会。

创建全球品牌应保持聚焦和创新

全球化品牌一定要极度的聚焦。

中国大部分的陶瓷企业都是小而全,这是因为过去房地产发展速度非常快,供给缺乏,有很多曾经成功过的企业,都不甘于寂寞甚至于跨行经营,都想把品类做全,而且大部分企业都有几个相同产品的品牌,只是底标不同而已,但是他们都没有打造一个优势品牌出来,所以品牌都是很虚弱的,没有什么竞争力。

我深知做减法的痛苦与挣扎,我们大角鹿做减法也有很大的争议,当我们专注超耐磨大理石瓷砖时,经销商、内部团队、股东、媒体不理解,还有竞争者恶意攻击,我也承受很多的压力。

所以,我理解同行的做法。但是,聚焦是打造全球品牌必经之路。

以往中国瓷砖行业出口都是贸易型,靠低价。

华为之所以能成为全球品牌,重要的力量是创新。我们国内重要的陶瓷装备企业:科达企业恒力泰非常值得我们学习,恒力泰通过聚焦压机自主创新,企业如持续保持战略定力,很有可能打造成一个全球知名品牌。

我们尝试了一些创新,目前来看,效果还不错,我与同行分享一下:

纹理上的创新。我个人去过意大利石材展、矿山以及全球石材市场寻找天然石材纹理,把这些纹理作为瓷砖设计蓝本,由意大利设计总监罗伯特重新原创设计。

印刷工艺技术上的创新。我们采用美国星光sg600s喷头希望新一代超高清喷墨机和传统丝网技术结合,让天然石材纹理更加清晰通透、天然逼真。

耐磨技术上的创新,联合意大利卡罗比亚釉料公司共同开发了新一代超耐磨钻石釉,耐磨度是普通瓷砖的3倍。

2020年是国内陶瓷企业的拐点,在这个时期,你会发现好的企业会越来越好,差的企业会越来越差。

2019年,我们已在产品创新和全球品牌迈出了一小步。

基于创新和新品牌,我们已在全球100多个国家进行商标保护,在全球申请“超耐磨”专利技术,已经与新西兰希尔顿酒店、吉隆坡万豪酒店、科隆坡香格里拉酒店、日本dans le coeur酒店、马来西亚喜来登等全球5家知名酒店达成合作,并且这些酒店已经把我们列为他们的首选供应商。

最后,我希望我们陶瓷行业以创新为基础,打造出全球品牌。让我们拭目以待!

顺祝商祺,开工大吉!

大角鹿董事长南顺芝

2020年3月6日

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(【taocixingye】更新:2020/3/7 10:43:13)
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